其乐棋牌app 的发展，首先需要制定战略，其乐棋牌app 战略不是图一时之快，而是需要长远规划。其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 发展战略是其乐棋牌苹果版 在市场经济环境中，扮演的非常重要的角色，它就好比是一家军队的军师，刘备拥有诸葛亮方能成就其伟业，其乐棋牌app 也必须有这样的军师，也就是其乐棋牌app 发展战略，才能够将已经描绘好的蓝图成为可能。其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 发展战略是其乐棋牌app 的指南针，引领其乐棋牌app 发展方向，是其乐棋牌app 的金钥匙，开始市场的大门。那么其乐棋牌苹果版 该其乐棋牌官网 做好其乐棋牌app 战略规划呢？亚洲其乐棋牌app 网将带领大家从三个角度来进行阐述。

一、其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 发展三大战略类型

　  1、防御型其乐棋牌app 战略

　　其乐棋牌苹果版 为保护本身利益，采取各种措施防止竞争者击败自己。防御其乐棋牌app 战略的特点是维持过去的经营水平，决不主动出击。在这一阶段要确定不要被对手抓住弱点，还要改进自身的弱点，为将来的再次进攻时做好准备。

2、进攻型其乐棋牌app 战略

　　进攻型其乐棋牌app 战略很明显的就是要求其乐棋牌苹果版 要采取主动出击的方式发展其乐棋牌苹果版 ，不需畏惧竞争对手，其乐棋牌苹果版 当前的最大目标就是以进为攻，攻击竞争对手薄弱的地方，争夺市场占有率，提高其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 形象。以进为攻并不是盲目的，以进为攻就要有制胜的把握，做到出击必胜。进攻型其乐棋牌app 战略有三种：一是正面进攻，即以同类产品与竞争者在同一市场上，面向占优势的其乐棋牌苹果版 发动正面进击，若对手过强还可以打着向对手学习的方式进行宣传。总之，其乐棋牌苹果版 在正面进攻的时候自身产品需要具有一定的优势。二是包围进攻，即采取各种措施占领外围市场，逐步从局部优势发展为综合优势，再发展为夺取整个市场的优势。三是侧翼攻击，即抓住竞争对手的某些弱点，以己长攻彼短，不断的加大宣传，给消费者留下一个自身其乐棋牌app 的优越性。

　　3、退却型其乐棋牌app 战略

　　当其乐棋牌苹果版 经营不利、经济不景气、市场销售疲软时，其乐棋牌苹果版 不得不在经营规模、经营指标上做一些暂时的让步。退却型战略有两种：一是以退为守的其乐棋牌app 战略，是指为了维持其乐棋牌苹果版 生存，适度降低一些经济指标，或对其乐棋牌苹果版 内部进行较大调整，待条件成熟时，适时转为进攻型战略；二是失败性的退却其乐棋牌app 战略，即当其乐棋牌苹果版 经营的内部条件 或外部环境发生显着变化时，其乐棋牌苹果版 缩小生产经营规模、压缩支出、裁减人员或者转产转行，这也是最后的选择。国际其乐棋牌app 网提醒其乐棋牌苹果版 家要具有防患意识，防患于未然，这不是要求其乐棋牌苹果版 家具有失败的承受心理，而是要求其乐棋牌苹果版 家思考自身其乐棋牌苹果版 可能存在的隐患，提早想出解决的方法来应对。所以其乐棋牌苹果版 要适时调整自身的其乐棋牌app 战略，要做到战则必胜，退则必全身而退。

二、其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 发展战略其乐棋牌官网 选择？

　　1、以点带面逐步扩散

　　通常，其乐棋牌苹果版 树立其乐棋牌app 应当是从单一产品扩散到系列产品，在扩散到公司的其他产品；从当地市场开始，逐步向周边地区扩展，最后在全国范围内确立自己的知名度，然后再转向国际市场。当然，也不排除一些其乐棋牌苹果版 同时将多个产品树立成为名牌产品，一些其乐棋牌苹果版 现在国际市场上获得较高的声誉，然后再确立其在国内市场和地区市场的地位。

    2、清楚认识其乐棋牌苹果版 自身的基础

　　其乐棋牌苹果版 自身的产品质量、研发能力、资金状况、人员素质、管理水平等，是其乐棋牌苹果版 树立其乐棋牌app 的基础。其乐棋牌苹果版 确立的其乐棋牌app 目标，应当是其乐棋牌苹果版 经过努力可以达到的目标，而不是盲目地追求范围广、层次高。巨人公司在推出脑黄金过程中，运用大量的广告手段，使产品在全国范围内广为人知，但却因公司的生产能力、销售网络发展跟不上如此快速打响全国其乐棋牌app 的步伐，花费大量人力、无力树立起的其乐棋牌app 最后落了个昙花一现。一些产品质量没有过关的其乐棋牌苹果版 ，也热衷于在短时间内争创全国名牌，结果导致 产品大量积压，其乐棋牌苹果版 陷入背负沉重债务的困境之中。

　　3、量力而行

　　其乐棋牌苹果版 树立其乐棋牌app 的过程，是一个对外通过多种途径扩大公司知名度、对内全面提高公司自身素质的过程，在这个过程中需要投入大量的人力、物力和财力。其乐棋牌苹果版 必须考虑自身可以调度的资源能否满足树立其乐棋牌app 所需要的资金和人才投入要求。

三、其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 发展战略的实施策略：

　　1、加强对其乐棋牌app 模式的选择

　　选择其乐棋牌app 模式属于其乐棋牌app 的范畴。其乐棋牌app 模式尽管没有好坏之分，但是却存在着一定的时间性与行业适用性，特别是对资源和管理能力有着相当高的要求。其乐棋牌苹果版 如果建立一个科学、清晰并协调的其乐棋牌app 结构，不仅有利于有限资源的整合，降低内耗，增加效能，也可以加快其乐棋牌app 资产的积累。

2、明确其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 发展战略规划的内涵

　　其乐棋牌苹果版 的其乐棋牌app 需要存在顾客价值，其并非空中楼阁，也不是骗人的把戏，而是一种真实存在的顾客价值。也就是说，其乐棋牌app 是因顾客价值的承诺而形成的信任价值。

　　 3、树立其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 发展战略规划的意识

　　 一个其乐棋牌苹果版 如果没有其乐棋牌app 战略，就会使得其乐棋牌app 建设失去一致性方向，而其乐棋牌app 管理也无章可循，在没有清晰目标的基础上，去传播和推广其乐棋牌app ，只会带来传播费用的大量浪费，更无法积累其乐棋牌app 资产。因此，打好其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 发展战略规划是当前其乐棋牌苹果版 的首要任务。其乐棋牌app 战略作为一种其乐棋牌苹果版 经营战略，其目的在于建立强势其乐棋牌app ，以实现其乐棋牌app 价值。

　　 4、提高对其乐棋牌app 发展战略规划决策环节的重视程度

　　 在其乐棋牌app 决策环节，主要是解决其乐棋牌app 属性的问题，不同的其乐棋牌app 化决策会影响到其乐棋牌app 经营之策略，也关系着其乐棋牌app 的命运和道路。例如，肯德基和麦当劳的其乐棋牌app 决策为特许加盟，宜家的其乐棋牌app 属性是产供销一体化，耐克和美特斯邦威是虚拟经营，而沃尔玛为商家其乐棋牌app 路线。

　　 由此可见，类别不同的其乐棋牌app ，于不同的行业，不同的其乐棋牌苹果版 ，和所处的不同阶段，都表现出了特定的适应性。

　   5、强调其乐棋牌app 识别

　　 强调其乐棋牌app 识别也就是确定其乐棋牌app 的内涵，即其乐棋牌苹果版 想要在消费群体中树立怎样的其乐棋牌app 形象，它是其乐棋牌app 发展战略规划的关键环节，而其乐棋牌app 差异化则是其中的重点。在这当中，顾客核心价值的差异化，产品表达的差异化，产品形象的差异化，体验表达的差异化，又是它的核心内容。

　　 亚洲其乐棋牌app 网认为，作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司发展战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的其乐棋牌苹果版 其乐棋牌app 战略发展方向。在这个方面，亚洲其乐棋牌app 网的专家团队愿意和大家长期探讨。