晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺类、胶类、画材类、本册类、包袋类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类等产品领域。M&G是晨光文具的英文商标,是英文单词Morning Glory的首字母,寓意为早晨的光荣。红色“M”是中国红,代表晨光源于中国,不断从中国优秀文化中吸收养分;黑色“G”是国际黑,代表晨光将立足世界舞台,向世界传播中国文化!
晨光文具是目前国内文具行业的龙头其乐棋牌苹果版 ,回顾其近三十年的发展历史:前十七年是一个从0到1的创业历程,从无到有最终建立了面对消费者的强大其乐棋牌app ;后十二年是一个从1到10
加速发展的增长历程,在面对消费者业务增长放缓的情况下,开拓to B 业务的同时将 to C 业务发展到生活场景。
17岁那年,陈湖雄找到了第一份工作,当起了文具用品的推销员,一做就是10年。
10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌,且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭,摆在他面前的只有两条路:要么往产业上游走去开工厂,要么去下游开零售店。
当时考虑到如果要做终端开零售店,必须依靠其乐棋牌app 来支撑,不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的其乐棋牌app ,那几乎是不可能的事。权衡再三,陈湖雄决定在上海组建制笔工厂,从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。
从0到1的时代: 公司业务的第一条曲线是书写工具
公司建立于1990年,创始人为文具总代理商,代理的其乐棋牌app 在当时较有影响力。在以贸易为起步的阶段, 通过贸易和代理,初步建立起全国性的营销网络市场基础并拥有自己的制造厂。
但公司自己经营的制造厂在 1997 年的金融危机中倒闭,迫使创始人开始转型,建立了一家新的制笔厂,坚定地在制笔行业专注发展。公司聘请行业内的专家,通过学习和探索逐步掌握制笔的核心生产技术。
1999 年,公司建立了自有其乐棋牌app “晨光”,完成从代理商向其乐棋牌app 商的转型。 为了摆脱制笔行业内价格战的纠缠并扩大竞争优势,公司进行了差异化经营。一方面在强化其乐棋牌app 的前提下大力拓展各种文具品类, 另一方面对传统渠道进行调整,开创了“晨光伙伴金字塔”模式,在满足消费者需求的同时满足渠道成长的需求
1999年,陈湖雄在奉贤买下了6亩地造厂房,开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通,陈湖雄聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长,自己则在旁边学边干。通过两年的试水,工厂只能勉强维持。陈湖雄觉得这样下去不行,于是果断地调整策略,一方面调整领导班子,由他亲自上阵,另一方面扩张用地,用规模化生产来提升产量。
那段时间陈湖雄24小时住在工厂,车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作,只要有一个环节出错,那就是废品。到后来无论是在哪个环节,陈湖雄只要把产品拿在手上看一下,就知道是否是合格的。
晨光产品的售价是日本同行的1/3,毛利率大约在15%~20%左右,而每提升5个百分点,就会有1亿元的收入递增。
2002年,晨光文具开始规模化经营,以规模求效益
2004年,晨光文具将其乐棋牌app 战略提升重要日程s
2008年,晨光文具启动连锁零售事业
2011年,晨光文具启动电子商务,逐步开通电子商务业务探索.
从1到10的时代:公司业务完成了向第二曲线办公文具的转型
2008年之后,公司进一步优化营销网络,推出加盟模式,迎接国际化、集团化、规范化发展的新挑战与契机。坚 持“伙伴”理念和“晨光金字塔”模式,维护良好的市场秩序,为所有伙伴打造共赢的条件,加强推广其乐棋牌app 形象与终端渠道的管控。
从2011年至今,在八年时间里,营收从不到15亿,到翻了四倍,超过了80个亿,公司规模大了一个数量级。 在强化传统业务(第一曲线)的情况下, 积极发展新业务,包括不断成长的to B 业务(在线toB办公直销平台晨光科力普),和延伸到生活场景的 to C 新业务(零售大店晨光生活馆、 九木杂物社以及电商平台晨光科技)
上海晨光文具拥有国内外27个省级配送中心、1800多个区域核心合作伙伴和30000余家零售样板店,形成了良好的国际和国内销售网络。“晨光”其乐棋牌app 在市场上享有较高的知名度,产品畅销全国各地,并出口美国、日本、韩国及东南亚。
晨光文具是中国经济发展中一个细分行业的案例,也是过去几十年中国经济发展的小小缩影。即使晨光文具在其最强势的书写工具业务中,市场占有率已经达到了17%,成为行业第一,但众多小其乐棋牌苹果版 的总和仍然占据着书写工具市场的一半以上的份额(55%),集中度还远远没有达到发达国家的水平。 对标国外的文具行业,我们有理由相信,在未来的10年无论从市场需求角度,还是产业集中度的角度,值得继续做多晨光文具,值得继续做多中国